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《河南資產(chǎn)管理有限公司社會責任報告》(2017.08.08-2024.08.08)

2024-08-08

  河南資產(chǎn)成立7年以來,始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅守金融工作的政治性、人民性,突出主業(yè)、聚焦實業(yè),踐行“化解金融風險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命,推進“從傳統(tǒng)不良資產(chǎn)收處向資源整合價值提升轉(zhuǎn)型、從管理自有資本向管理社會資本轉(zhuǎn)型、從重資產(chǎn)投入向輕資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型”三個轉(zhuǎn)型,打造不良資產(chǎn)的“戰(zhàn)地醫(yī)院”、資源整合的“資產(chǎn)獵手”、國企改革的“戰(zhàn)略工具”,綜合運用金融不良收處、國企改革重組、企業(yè)破產(chǎn)重整、市場化債轉(zhuǎn)股等手段,積極服務(wù)國家和河南省重大戰(zhàn)略,為政府解憂、為銀行解難、為企業(yè)解困,為防范化解區(qū)域金融風險、服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

  一、經(jīng)營業(yè)績

 ?。?)注冊資本60億元;

 ?。?)總資產(chǎn)353億元,年均增長38.0%;

 ?。?)凈資產(chǎn)145億元,年均增長20.3%;

  (4)管理資產(chǎn)663億元,年均增長52.0%;

  (5)累計上繳稅金15.78億元,年均2.25億元;

  (6)三大業(yè)務(wù)品牌:“雪中送炭:另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌”、“錦上添花:資本運營品牌”、“融智賦能:輕資本服務(wù)品牌”;

 ?。?)十大業(yè)務(wù)方向:金融機構(gòu)改革化險業(yè)務(wù)、國企改革業(yè)務(wù)、破產(chǎn)重整業(yè)務(wù)、困境債券投資業(yè)務(wù)、問題樓盤紓困業(yè)務(wù)、S基金投資業(yè)務(wù)、法拍資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)、股權(quán)投資業(yè)務(wù)、上市公司紓困業(yè)務(wù)、咨詢顧問業(yè)務(wù)。

  二、企業(yè)資質(zhì)

  2017年5月,河南省政府批準組建河南資產(chǎn)管理有限公司;

  2018年3月,中國銀監(jiān)會批準參與金融不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓工作;

  2018年10月,河南省商務(wù)廳批準從事內(nèi)資融資租賃試點工作;

  2018年11月,中國基金業(yè)協(xié)會批準從事私募基金管理人工作;

  2021年3月,河南省地方金融監(jiān)督管理局批準參與個人不良貸款批量轉(zhuǎn)讓和對公單戶不良貸款轉(zhuǎn)讓試點工作;

  2022年3月,河南省高級人民法院批準列入河南省破產(chǎn)案件一級管理人名冊;

  2022年11月,中國人民銀行批準接入征信系統(tǒng)資格;

  2017年至2024年,聯(lián)合資信AAA級信用評級;

  2018年至2024年,中誠信國際AAA級信用評級。

  三、主要榮譽

  2019年,地方AMC創(chuàng)新發(fā)展踐行獎、優(yōu)秀案例獎;

  2020年,地方AMC杰出組織管理能力建設(shè)獎、最佳項目獎;

  2021年,地方AMC最佳案例獎;

  2021年,中國基金業(yè)杰出貢獻獎;

  2021年,河南省國資國企系統(tǒng)先進基層黨組織;

  2022年,地方AMC優(yōu)秀管理獎、最佳案例獎;

  2022年,國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”;

  2022年,國家發(fā)改委國有企業(yè)混合所有制改革試點;

  2023年,融中中國私募股權(quán)投資機構(gòu)TOP100、最具潛力國資投資機構(gòu);

  2023年,國資基金50人論壇助力國家產(chǎn)業(yè)政策“從化債到IPO”專項獎;

  2023年,地方AMC突出貢獻獎、優(yōu)秀管理獎、最佳案例獎;

  2023年,河南省國企改革三年行動先進單位;

  2024年,地方AMC突出貢獻獎、優(yōu)秀管理獎、最佳案例獎。

  四、化解金融風險

  突出不良資產(chǎn)主業(yè),累計收購各類不良資產(chǎn)1397億元,處置不良資產(chǎn)785億元,著力為政府解憂、為銀行解難、為企業(yè)解困,全力化解區(qū)域金融風險,維護地方金融生態(tài)。

  先后為洛陽、平頂山等地市化解擔保圈、債務(wù)鏈風險,推動當?shù)夭涣假J款率大幅降低。

  組建多支紓困基金、穩(wěn)定發(fā)展基金,累計投資96億元,盤活問題樓盤22個,助力“保交樓、穩(wěn)民生”。

  牽頭組建規(guī)模50億元法拍基金,構(gòu)建“政府、法院、資金方、運營方、建設(shè)方”五方聯(lián)動的低效資產(chǎn)盤活處置機制。

  牽頭組建河南省債券平滑基金,累計投入38億元幫助地市政府平臺公司化解區(qū)域債務(wù)風險。

  參與中原銀行改革重組,提出“財政出資+股權(quán)投入+不良資產(chǎn)剝離+委托清收處置”的重組模式,打造了我國規(guī)模最大、過程最穩(wěn)、速度最快的地方銀行改革樣本。

  為省農(nóng)商聯(lián)合銀行不良剝離和組建出謀劃策,為伊川農(nóng)商行提供不良資產(chǎn)處置與救助方案,累計出資38億元參與7個地市農(nóng)信社不良化解和改制工作。

  運用債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、市場化債轉(zhuǎn)股、戰(zhàn)略投資、咨詢顧問等方式,幫助十多家省內(nèi)重點企業(yè)解決債務(wù)償付風險。

  為省市區(qū)縣等各級政府、國企、銀行提供金融機構(gòu)改革化險、國企降杠桿、地方債務(wù)化解、問題樓盤紓困、上市公司重整等15類共90多項“河南資產(chǎn)方案”。

  五、服務(wù)國企改革

  圍繞新一輪國企改革深化提升行動,綜合運用市場化債權(quán)股、引戰(zhàn)賦能、咨詢顧問、引資入豫等方式,支持國有企業(yè)改革發(fā)展,促進國有存量資產(chǎn)盤活,助力更多國企做強做優(yōu)做大。

  發(fā)行全省首單、全國第三單債轉(zhuǎn)股專項債,累計實施河南能源、平煤、安鋼、神火等13項共345億元國企債轉(zhuǎn)股投資,全力支持地方國企降低杠桿和轉(zhuǎn)型升級。

  推動組建200億元的河南省國企改革發(fā)展基金,吸引省內(nèi)外機構(gòu)共同參與河南省國有企業(yè)市場化債轉(zhuǎn)股、兩非兩資剝離處置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、存量證券資產(chǎn)盤活、發(fā)展上市等工作。

  牽頭引入招商證券、大族激光、徐工集團等成為聯(lián)合大股東,推動鄭煤機深化改革,建立更加具有競爭力的激勵約束機制,助力鄭煤機對標世界一流企業(yè),打造具有國際影響力的高端智能裝備產(chǎn)業(yè)集團。

  幫助洛陽單晶硅集團解決股權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)等歷史遺留問題,推動其核心子公司麥斯克電子加快創(chuàng)業(yè)板輔導上市。

  通過“不良債權(quán)收處+市場化債轉(zhuǎn)股+組建綠色發(fā)展基金”,專項幫助神火集團降低杠桿、盤活低效資產(chǎn),將90萬噸電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到云南,利用水電資源實現(xiàn)降本增效。

  戰(zhàn)略持股中原環(huán)保,幫助解決上市公司同業(yè)競爭問題。

  協(xié)助河南國控集團制定金融債務(wù)協(xié)議重組實施方案,出資收購河南國控集團不良債權(quán),收購盤活閑置資產(chǎn),為方案順利實施提供關(guān)鍵支持。

  六、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

  發(fā)揮國有企業(yè)在新型舉國體制中的重要作用,聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和關(guān)鍵技術(shù)攻堅,圍繞我省培育壯大“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈群戰(zhàn)略部署,助力產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局,支持專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,努力當好實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本”,在加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中積極作為。

  受托管理省財政廳5億元企業(yè)轉(zhuǎn)型基金,聯(lián)合誠通集團組建50億元國調(diào)科改子基金,牽頭組建4億元光電子產(chǎn)業(yè)基金、5億元漯河市食品產(chǎn)業(yè)投資基金,累計參與設(shè)立各類基金14支、有限合伙企業(yè)16個,管理總規(guī)模約240億元。

  緊盯國家“卡脖子”工程、高端設(shè)備國產(chǎn)替代等高科技方向,投資支持集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展,直接和間接投資半導體企業(yè)達90家,其中9家已上市、3家已過會、7家已申報,中微、拓荊、燦芯等公司已成為科創(chuàng)板明星企業(yè)。

  布局生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)賽道,投資支持中國工程院院士創(chuàng)立的海和藥物公司,助力國產(chǎn)抗腫瘤創(chuàng)新藥的研發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化。

  布局新能源產(chǎn)業(yè),投資國電投氫能科技公司,估值已從投資時的41億元增加到最新的130億元,成為國內(nèi)氫能行業(yè)目前估值最高的獨角獸企業(yè)。

  聯(lián)合國內(nèi)一線頭部投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機構(gòu),推動構(gòu)建戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資圈、項目圈、專家圈、資金圈,先后向多個地市推介高新技術(shù)企業(yè)項目。

  著力推進“金融會客廳”、“特殊機遇投資論壇”建設(shè),辦好河南資產(chǎn)“日新課堂”、“問道課堂”兩堂課,通過定期組織專家培訓、主題研討、信息發(fā)布、資源對接、項目洽談等活動,講好“河南資產(chǎn)故事”,提供“河南資產(chǎn)方案”。

  七、全方位推進市場化機制建設(shè)

  按照省政府“采用市場化方式獨立運作”要求,構(gòu)建規(guī)范制衡的公司治理機制、高標準市場化的選人用人機制、“業(yè)務(wù)+管理”雙序列成長通道、正方向的激勵約束機制,實現(xiàn)“職級能升能降、人員能進能出、收入能增能減、部門能設(shè)能撤”,最大限度激發(fā)隊伍活力。

  八、筑牢全面風險管理體系

  堅持“風控第一”的原則,奉行“實事求是、底線思維”的風控理念,不斷健全風險管理制度,實施數(shù)智賦能工程,強化審計監(jiān)督第三道防線,堅持風險“零容忍”,努力實現(xiàn)“零風險”。

  九、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,全面加強黨建工作,切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來,堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路。

  堅持強化黨組織領(lǐng)導作用。深入落實兩個“一以貫之”,發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用,將黨的領(lǐng)導貫穿法人治理、投資決策、人才培養(yǎng)、風險管控等經(jīng)營發(fā)展各方面全過程。

  堅持不懈加強理論武裝。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,推動黨史學習教育常態(tài)化長效化,嚴格執(zhí)行“第一議題”制度,定期開展理論學習中心組、書記講黨課、“黨員進黨?!钡然顒?。堅持每周一上午“日新課堂”學習機制,將“微黨課”、“廉潔微課堂”與誦讀《大學》、業(yè)務(wù)培訓、工作例會有機結(jié)合,做到常學常新,知行合一。

  堅持黨對選人用人工作的領(lǐng)導。確立“德才兼?zhèn)?、價值立身”的人才標準,堅持“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”,黨員比例從30%提升到70%。

  堅持推進黨的基層組織和業(yè)務(wù)單元有效結(jié)合。堅持“把黨組織建在部門上”,發(fā)揮黨小組“前沿陣地、機動靈活”的優(yōu)勢,推動黨建責任與經(jīng)營責任相銜接、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

  堅持大力弘揚中國特色金融文化。全員共同討論形成《河南資產(chǎn)共識》,確立“厚德務(wù)本,創(chuàng)造價值”的價值觀,塑造“簡單、自燃、團結(jié)”的企業(yè)作風,組織開展愛心獻血、愛心助農(nóng)、愛心助學、志愿服務(wù)等公益行動,切實推動“誠實守信,以義取利,穩(wěn)健審慎,守正創(chuàng)新,依法合規(guī)”等中國特色金融文化內(nèi)化于心、外化于行。

  堅持黨風廉政建設(shè)與風險防控相結(jié)合。扎實開展黨紀學習教育,堅持員工入職前及項目投放前簽訂“兩個廉潔承諾書”制度,重要節(jié)假日前后組織召開廉政談話會,定期開展廉潔從業(yè)自查自檢,全力塑造廉潔文化,營造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。

  未來,河南資產(chǎn)將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,突出主業(yè)、聚焦實業(yè),圍繞國家和河南省戰(zhàn)略部署,對標國際一流,持續(xù)深化改革,推進從追求規(guī)模向追求質(zhì)量加速轉(zhuǎn)變,從“機會型投資”向“范式投資”穩(wěn)步演進,從粗放式向精細化管理快速迭代,進一步提升業(yè)務(wù)和管理能力,著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企,為開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實踐新局面作出更大貢獻!

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